Il Temporary Manager è una figura professionale altamente qualificata che si occupa di gestire le fasi strategiche di un’impresa o di un progetto specifico. Questa figura rappresenta una soluzione intermedia tra un consulente e un dirigente tradizionale, e viene utilizzata dalle aziende per migliorare le proprie prestazioni.
Il Temporary Management è un’attività essenziale per lo sviluppo aziendale, sia in fasi negative come la riduzione di personale o il riassestamento economico, che in fasi positive come la crescita delle vendite o lo sviluppo di nuovi business. Il Temporary Manager ha il compito di definire una strategia aziendale condivisa, monitorare la sua attuazione e stabilire le basi per uno sviluppo a lungo termine.
L’affidamento di un incarico specifico a un Temporary Manager permette di agire in modo efficiente all’interno della struttura aziendale, riducendo al minimo i tempi per il raggiungimento degli obiettivi concordati. Il Temporary Manager non solo analizza la situazione attuale e progetta le soluzioni necessarie, ma si assume anche la responsabilità di realizzare gli obiettivi concordati “sul campo”.
È importante notare che il Temporary Manager non va confuso con un dirigente a tempo determinato. Il Temporary Manager è finalizzato a realizzare un progetto di cambiamento aziendale e a preparare la struttura societaria per la propria uscita, mentre un dirigente con contratto a tempo determinato si concentra sulla continuità aziendale e sulla difesa e lo sviluppo del proprio ruolo all’interno dell’azienda.
Il fattore tempo è determinante per distinguere i due profili: quanto più efficace sarà l’attività di Temporary Management, tanto prima la sua presenza non sarà più necessaria. La finalità del Temporary Manager è il conseguimento dell’obiettivo del suo incarico, non il prolungamento della sua presenza in azienda.
Per quanto suddetto, quindi, il Temporary Manager rappresenta una soluzione moderna e efficace per le aziende che desiderano migliorare le proprie prestazioni e gestire le fasi strategiche dello sviluppo aziendale. Questa figura altamente qualificata è in grado di definire strategie condivise, monitorare la loro attuazione e realizzare gli obiettivi concordati, contribuendo al successo dell’impresa. Tra i temporary manager piò richiesti ci sono le figure del project manager e del program manger.
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Come diventare Temporary Manager
Il Temporary Manager è un professionista di alto livello, che mette a disposizione la propria esperienza e competenze per aiutare le aziende a raggiungere i loro obiettivi. Questo ruolo richiede una combinazione unica di conoscenze, competenze e caratteristiche personali, che lo rendono molto ricercato nel mondo delle aziende.
Per diventare un Temporary Manager, è fondamentale essere un senior project manager o un ex-dirigente o top manager di successo. Questa esperienza, insieme ad una solida formazione accademica, è essenziale per acquisire le competenze necessarie a gestire le sfide che incontrerà durante il suo lavoro. Tuttavia, non basta solo questo. Il Temporary Manager deve anche essere in grado di gestire lo stress, una competenza cruciale per poter lavorare efficacemente in un ambiente di lavoro impegnativo e sotto pressione.
Oltre a queste competenze professionali, il Temporary Manager deve anche avere un atteggiamento mentale moderno e flessibile. Deve essere motivato a “lavorare per rendersi inutile prima possibile”, cioè a conseguire risultati concreti in tempi rapidi e a trasferire le proprie conoscenze all’interno dell’azienda. Questo tipo di atteggiamento richiede anche una forte capacità di leadership, che gli consenta di coinvolgere la proprietà e il personale aziendale nella nuova visione aziendale.
Il Temporary Manager deve anche essere in grado di attingere dalle proprie esperienze passate per arricchire le aziende in cui è chiamato a intervenire. Questo significa che deve avere una vasta esperienza in diversi comparti di mercato e conoscere i metodi più efficaci per risolvere i problemi aziendali. La sua conoscenza approfondita di molte industrie lo rende in grado di affrontare le sfide con creatività e competenza, per conseguire risultati concreti e duraturi.
Importanza del Temporary manager per le aziende
Il Temporary Manager è una figura sempre più richiesta e fondamentale nel mondo del business. Questo manager a tempo è un senior project manager altamente qualificato e motivato che mette a disposizione le proprie competenze per la realizzazione di progetti sfidanti. Il Temporary Manager non è solo un esperto in grado di analizzare la situazione e prescrivere soluzioni, ma si fa carico di realizzare “sul campo” gli obiettivi concordati con la Proprietà.
La sua importanza risiede nella capacità di intervento in momenti critici della vita di un’azienda, sia in fasi negative che positive. In periodi di difficoltà o crisi, il Temporary Manager aiuta la Proprietà a riequilibrare la situazione, mentre in momenti di crescita o sviluppo di nuovi progetti supporta l’imprenditore nell’accelerare il cambiamento e l’innovazione necessari per competere.
Il Temporary Manager non si limita a prescrivere soluzioni, ma si fa carico di realizzare gli obiettivi concordati. Questo rende il suo contributo unico e prezioso per le aziende, soprattutto per le PMI italiane che spesso affrontano il difficile passaggio generazionale.
In effetti il passaggio generazionale è un momento cruciale nella vita di molte PMI italiane e deve garantire la continuità aziendale e/o il cambiamento, l’innovazione e lo sviluppo di nuovi progetti e di nuove sfide per mantenere la sua competitività.
In questi momenti delicati, il Temporary Manager assume un ruolo importante nell’aiutare l’imprenditore a gestire questi cambiamenti. Il Temporary Manager supporta l’imprenditore nell’anticipare i momenti critici e nell’affrontarli al meglio, contribuendo a garantire la crescita e la stabilità dell’azienda a lungo termine.
Sono questi i casi in cui il Temporary Manager dimostra le sue qualità e le sue motivazioni frutto di una combinazione unica di competenze professionali e doti di leadership. Tutto questo gli permette di analizzare la situazione aziendale, concordare gli obiettivi di crescita o risanamento con la proprietà, progettare e realizzare interventi operativi per migliorare le performance aziendali e le capacità di gestione.
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