Temporary Manager

Temporay manager e Consulente all’innovazione

Il temporary manager è una figura professionale che si occupa di guidare le aziende per un periodo limitato di tempo, applicando le sue competenze manageriali per affrontare un cambiamento, risolvere un momento di crisi o finalizzare il raggiungimento degli obiettivi di business.

Quali vantaggi posso offrire io alla tua impresa in quanto temporary manager?

1. Temporary manager per affrontare momenti di crisi con una strategia mirata 

Nei momenti di crisi è fondamentale adottare con determinazione un approccio strategico, ma non sempre l’imprenditore o il dirigente che li vive in prima persona può attuarlo, affrontando le problematiche giornaliere con un comprensibile livello di coinvolgimento personale.
Io come consulente manageriale specializzato rappresento per l’azienda una vera e propria ricarica di risorse, energie e competenze.

I momenti di crisi possono verificarsi per diversi motivi, non è detto che l’azienda debba essere in sofferenza economica per necessitare di una consulenza.

Problemi nell’organizzazione aziendale, discontinuità dirigenziale, turnover di figure chiave nell’organigramma aziendale, sono solo alcune delle situazioni che si verificano più frequentemente, in cui la scelta di affidarsi a un temporary manager può rivelarsi più vantaggiosa di una frettolosa o disperata ricerca di personale: io attraverso la consulenza vado a identificare la soluzione più vantaggiosa.

Uno dei problemi più comuni che gli imprenditori affrontano, specialmente in un panorama economico e sociale come quello italiano, consiste nella gestione delle risorse umane.
Un temporary manager può essere di grande aiuto per una valutazione obiettiva dei candidati e per sanare eventuali fratture dannose per il benessere dell’azienda.

2. Per apportare cambiamenti e transizioni aziendali in sicurezza

Cambiamenti e transizioni possono verificarsi in vari momenti nel corso dello sviluppo di un’azienda, ma affrontarli senza un’adeguata preparazione può avere effetti disastrosi.
La consulenza del temporary manager è indispensabile per garantire la sicurezza di tutto il processo e gestire le inevitabili criticità.

Alcuni esempi di cambiamenti e transizioni che possono cogliere alla sprovvista le aziende sono: le acquisizioni e le nuove partnership, il passaggio generazionale comune a molte realtà italiane come le aziende a gestione familiare, la delocalizzazione o l’internazionalizzazione.
Un altro cambiamento importante da non sottovalutare può anche essere dovuto alla crescita e all’espansione aziendale: il successo è positivo, ma va saputo gestire in maniera adeguata per riuscire a conservarlo nel tempo.

Il mio supporto può rappresentare la chiave di volta per rendere il processo di transizione un’opportunità di crescita.

3. Temporary manager per conseguire risultati concreti in tempi rapidi

Con il mio affiancamento come temporary manager è possibile attuare una strategia vincente che permette di esplorare nuovi mercati e puntare allo sviluppo di progetti ambiziosi per investire nella crescita e ridurre al minimo i fattori di rischio.

La problematica più comune è la digitalizzazione dell’impresa, un vero e proprio campo minato per chi si affaccia a queste realtà senza le necessarie competenze.
In questi casi, io, in quanto esperto nel settore con una solida esperienza nel digitale, sono in grado di migliorare l’organizzazione e gestire un progetto fino al suo compimento.

In generale, per me è indispensabile disporre di conoscenze aggiornate negli ambiti di attività più attuali.
In questo modo, il suo contributo diventa un arricchimento per l’imprenditore, cresciuto e formatosi con modalità del tutto diverse, ancorato in maniera continuativa alla gestione della propria attività.

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