Un imprenditore deve preoccuparsi di gestire la sua azienda dalla nascita fino al suo successo.
Molti solitamente partono da una discreta idea iniziale, che però alla fine non li porta avanti perché non viene gestita bene.
Il segreto per guidare con successo la tua azienda è sviluppare buone capacità di pianificazione e di organizzazione.
Purtroppo non è sufficiente avere a disposizione creatività, strumenti e lavoratori.
Fermo, non ti sto dicendo che questi elementi siano inutili, anzi sono molto importanti, ma serve anche una gestione aziendale consapevole.
La gestione aziendale deve essere efficace, con obiettivi chiari, e efficiente, cioè in grado di disporre e utilizzare nel modo migliore le risorse.
Parliamo di amministrazione e di come svolgerla al meglio.
All’interno dell’amministrazione rientra la gestione delle variabili tecniche e le abilità di leadership.La prima riguarda la gestione finanziaria, degli strumenti, quella dei processi produttivi…
Per la secondainvece intendo che devi avere la capacità di gestire materialmente la tua azienda e anche le risorse umane.
Il ruolo di leader include anche saper dare motivazione, coinvolgimento e condurre un team di lavoro.
Per gestire la tua azienda hai bisogno di seguire questi 5 principi:
- Pianificazione: devi sempre avere una strategia da seguire per ogni progetto;
- Organizzazione: ogni tuo collaboratore deve conoscere il proprio ruolo e i propri compiti;
- Controllo: devi seguire attentamente l’andamento dei progetti al fine del raggiungimento degli obiettivi;
- Assunzione del personale: devi circondarti di persone in grado di portare valore all’azienda;
- Leadership: sei tu a motivare e guidare il gruppo per raggiungere gli obiettivi.
Se per te queste sono cose troppo teoriche continua a leggere per tutti i risvolti pratici!
1. Vision e obiettivi
Per guidare la tua azienda devi sapere verso cosa la stai portando.
Prima di qualsiasi altra cosa devi avere ben chiaro il motivo di quello che stai facendo, gli obiettivi che ti sei prefissato per questa azienda.
Avere una vision è necessario.
Da non confondere con la mission che sono i valori dell’azienda.
Scarica il mio pdf che ti aiuta a individuare i tuoi obiettivi
2. Budget
Per gestire un’azienda devi avere bene chiaro qual è il tuo budget e come distribuirlo.
Non analizzare o sbagliare qualcosa può portarti a grandi perdite.
Per questo devi prevedere di analizzare il tuo budget regolarmente più volte all’anno.
Segui questi consigli per gestire al meglio il budget:
- Studio di settore: devi conoscere i costi e i guadagni relativi alla tua nicchia;
- Business plan: devi sempre avere in mente il tuo progetto imprenditoriale; stilane uno con le varie voci che ne fanno parte (marketing, vendita, pubblicità, ecc.) e per ciascuna il suo budget;
- Costi: guarda il business plan e verifica se puoi fare dei tagli ai costi reinvestirli;
- Fornitori: se il tuo attuale fornitore è costoso, cerca chi offre un prezzo migliore;
- Budget: ogni mese calcola e analizza le entrate e le uscite.
3. Risorse umane
A questo punto puoi occuparti di dipendenti e collaboratori.
La gestione delle risorse umane è ciò che permettere all’azienda di andare avanti: le persone svolgono un ruolo fondamentale.
In quanto imprenditore e capo del team devi:
- Crea sinergie;
- Comunica e fai comunicare all’interno del team;
- Previeni e risolvi i conflitti;
- Mettiti in ascolto;
- Forma sempre il tuo team;
- Usa i feedback.
Hai bisogno di supporto?
